HWBI #60_스퀘어의 Afterpay 인수, 핀테크 메타버스 커뮤니티 크립토 비즈니스 커리어 관련 아티클 모음.
흐어 어쩌다보니 3주만에 찾아뵙네요. 개인이 운영하는 뉴스레터다보니 주말마다 정리해서 보내는게 생각보다 오래걸려서 일이 바쁠땐 밀리는 것 같습니다. 그래도 정보 공유하고 싶은 마음에 주말 써가면서 보내는 것이니 가끔씩(?) 안와도 용서해주세요 ㅜㅜ
오늘 HWBI는 핀테크,메타버스,크립토,비즈니스,커리어 순으로 이야기를 다룹니다.
뉴스레터가 마음에 드셨다면 많이 많이 공유해주세요! ㅎㅎ
#핀테크
Square to buy 'buy now, pay later' giant Afterpay in $29B deal - TC
스퀘어가 BNPL업체 Afterpay를 인수했다. 그래서 왜 인수했는지 찾아보았습니다.
"We realised buying jewellery online was not like buying a dress,” Michele Molnar told The Sydney Morning Herald. “People were getting to the checkout and not confident to complete the transaction. We used to sit around the dinner table and work out how to make the transaction easy.”
애프터페이는 (보석 사업을 하던 창업자가) 사람들이 보석을 온라인에서 구매하지 않는 것을 보고 떠올린 아이디어. 이걸 보았을때 BNPL과 가장 핏이 맞는건 '신뢰가 필요한 물건'이고, 그만큼 '고가의 물건'이겠구나 싶다.
"Afterpay argues that its model is increasingly analogous to an internet referral platform like Google rather than to a payments processor like Visa. Indeed, in the year to June 2021, Afterpay drove ~1 million lead referrals per day to its merchant partners, with 55% coming from consumers browsing the home page on the Afterpay mobile app. "
애프터페이는 초반에 셀러(상점)들을 주로 타겟했다. 하지만 어느 순간부터 소비자를 주로 타겟하고 있다 (애프터페이 앱 내 트레픽이 상당하다). 이를 두고 애프터페이는 비자보다 구글에 가깝다고 표현현다.
"Afterpay provides the glue to mesh the two sides together. As well as bringing in both more merchants and more consumers, Afterpay has proven how to combine them. Like Square, it started out with a focus on merchants but has shifted its focus to the consumer side."
그리고 이는 스퀘어도 마찬가지다. 스퀘어는 Seller와 Cash App 두개의 축으로 구성되어 있는데, 초반엔 Merchant에 집중하다가 현재는 Consumer에 보다 집중하고 있다.
All Wedges Are Not Created Equal - NBT
"Millennials don’t like credit.” The product enables those without credit cards to have a credit card-like experience, by being able to pay later, but without the fees, interest, and debt you can rack up on a credit card. "
이게 이렇게 잘먹힌 이유는 MZ세대가 신용이라는 것을 싫어했기 때문이라고 주장. 생각해보니까 신용이 없이 후불결제를 제공하는건 신용카드와는 완전히 다른 경험일 수 있겠구나 싶다. 생각해보면 나도 대학생 시절에 신용카드 발급이 안되어서 후불결제 해본 기억이 없다 (그리고 지금도 신용카드 없어요 ^^).
The company focused on BNPL, without cross-selling other products to its merchant and consumer bases as so many other fintech companies have done from their initial starting point. Indeed, the promise of the Square + Afterpay merger is exactly that — synergies on both the merchant and consumer sides of both businesses.
역시나 판매자와 소비자 양쪽 사이드에서 이점을 취할 수 있다는걸 포인트로 삼고 있다.
Why is BNPL a great wedge? It’s a winning value proposition for both merchants and consumers. Merchants get better conversion to purchase, higher average order values, and more consumers that discover them through Afterpay. Consumers get the ability to buy products more affordably and flexibly, with transparency, rewards, and more features. What this leads to is frequent use of the Afterpay product, and exceptional customer economics.
좀더 구체적으로 설명한 BNPL의 장점.
Square Buys Afterpay, Network Effects, Apple and the Cost of Time - Stratechery
This will not only drive adoption of the Cash App by consumers who wish to BNPL, it also increases the frequency with which consumers might use the Cash App for purchases in general. This deepens the moat for both Afterpay and the Cash App and improves Square’s margins.
The most obvious way to make your Afterpay payments will be with the Cash App, not your debit or credit card. Payments made from your Cash App balance will be very high margin for Square (which it can potentially pass on to merchants), and the obvious fallback will be the bank account already linked to the Cash App account, which should further reduce Afterpay’s credit card fee exposure. The end result is a multi-part network that is not quite as impentrable as Visa’s, but it’s much more compelling than what Square had previously:
이번 인수는 스퀘어의 네트워크 효과에 매우 큰 영향을 줄 수 있는 인수였다.
바로 이렇게 말이다.
Square Inc. - Investor Relations
이러한 내용들은 스퀘어 IR 자료에 명확히 드러나있다.
정리하고 보니 진짜 좋은 인수였다는 생각이 든다.
Square's CashApp is King - Aika
캐시앱의 성장 전략: 처음에는 송금으로 ~ 마케팅을 잘해서 힙의 상징으로 ~ 유틸리티를 확장시키며 모바일 지갑으로 포지셔닝
매출은 다음에서 나옴
subscription and services fees that include debit card interchange, instant deposits and interest income
transaction revenue from CashApp Business and credit card transfers
bitcoin revenue
Gross profit
ARPU는 이정도. 카드 발급자가 캐시앱에겐 확실한 매출발생자.
"A more natural extension is lending with products along the maturity curve from overdrafts, credit cards to even mortgages. For example, Buy Now Pay Later is definitely hot right now and synergies with Seller side are apparent."
향후 성장 동력을 Lending으로 골랐는데 (특히 BNPL), 정확히 이루어졌네.
Seller와 Cash App의 연결을 핵심으로 언급하는데, 애프터페이 인수는 정말 정말 잘했다는 생각이 또다시 듭니다.
To accelerate the payback on lending book, it needs to grow gross yields by giving out more interest bearing loans and do better with credit decisioning as credit losses are high. Should it increase gross yield to 15% (from 9%) and reduce credit losses to 5% (from 8%), the payback will be shortened to 1 year (still less than the average duration of the loan, but the impact of change is non-linear).
Klarna가 은행도 있었구나 처음알았네. 하지만 아직 구조가 완전히 설계되지 않음. 그래서 위에처럼 진화해야함.
So Klarna has two businesses and they compete for the funding:
Interest bearing business needs long funding, is based on writing long term loans and accruing interest of 20%.
Commission business on the contrary has high velocity and can’t work effectively if the funding is held up in longer term loans. It recycles the same $1 up to 12 times a year, earning commission from merchants every time. Average take per GMV last year was about 2%, so 2%x12=24%. Today it is commission income that makes Klarna bank sustainable.
이런 이유로 그렇게 많은 펀딩을 받았던 것이구나.
Banking on Young People: gohenry, Current, Step, Greenlight - Aika
10대를 위한 핀테크의 사업 개발적인 측면을 고민해본다면
당장은 구독 모델을 통해 매출을 내는게 타당하고
장기적으로 고객의 성장과 궤를 같이하거나
혹은 이들의 부모와 함께 엮어서 나아갈 수 있어야 한다
위의 내용이 선불 카드 발행, 챌린저 뱅크보다 우선순위가 되어야 한다고 생각한다.
그런면에서 이 시장의 선두주자 Greenlight가 JP모건과 손을 잡은건 큰 의미를 지닌다고 생각함.
네오뱅크의 BM에 대해서 분석한 아티클. 특히나 바텀업과 탑타운 프레임워크로 분석한 것이 큰 도움이 되었다.
Bottom-up: Consumer lending companies like SoFi in the US and Zopa in the UK apply to become banks to solve their funding needs. These companies already have long and established lending businesses and becoming a bank for them is about closing the funding supply chain loop. Growing lending is their key driver.
Top-down: Personal finance and digital bank apps like Revolut, Starling and Square’s Cash App want to disrupt a traditional way of banking. They view lending as just an extension of the overall package which is primarily about customer experience.
바텀업이 현재 ARPU는 더 높지만, 향후 성장성은 탑다운이 더 높다고 평가받기 때문에 벨류가 상대적으로 높다.
Compounding Crazy - Not Boring
세상이 미친듯이 발전하고 있다고 설명하는 (아주 인상깊은) 아티클인데, 중간에 핀테크 이야기도 있어서 공유.
But we covered numbers in the last section. This section isn’t about the “what.” It’s about the “why.”
Fintech is a clear and early beneficiary of compounding innovation. Stripe, founded in 2009 and worth $95 billion, and Plaid, founded in 2013 and worth $13.4 billion, built much of the infrastructure on top of which a new wave of fintech companies can build more easily.
Robinhood doesn’t need to connect to your bank directly to get your money; it connects through Plaid.
Jeremy Smith, one of Equi's co-founders, told me that they couldn’t have built their product without fintech infrastructure products like Plaid and Modern Treasury.
Not Boring favorite Ramp uses Stripe’s Issuing ****product to make and manage its cards.
인프라성 회사들이 등장하면서(Stripe,Plaid) → 이를 레버리지 삼아 다양한걸 시도하는 회사들이 늘어나면서 핀테크 부흥기가 찾아왔다는 설명.
이처럼 이 아티클은 기존 사업&기술이 미래를 향한 발전을 가속시킨다는 것을 주장하고 있다 (완전 동의).
And I haven’t even touched the Metaverse yet. In his Metaverse Primer, Matthew Ball touched on all of the disparate innovation that needs to take place to stitch together Metaverse, each piece of which is the result of a long chain of small, compounding innovations. Once the Metaverse is a reality and the next big platform shift, as Facebook certainly believes it will be, what craziness will that spur? What does the value chain look like when you’re dealing mainly in digital products?
What about when you combine that with crypto? The rise of games like Axie and the absolutely bonkers demand for NFTs shows that there is real demand for digital employment and status signals. Bernard Arnault’s ascent to the top spot on the Forbes list is proof positive that people are willing to pay to show off; the fact that it happened during the latest NFT renaissance is a beautiful coincidence. People have always and will always want to express themselves and show off. NFTs and the Metaverse open up new playgrounds for experimentation and status seeking, at a fraction of the production cost or environmental impact.
뒷부분에 나오는 메타버스 내러티브도 공유. 내가 평상시에 사람들한테 하고 다니는 말하고 똑같다. 모든게 다 연결되어서 메타버스가 다가오는 것이라고
The New Age of Ownership; When Fintech Meets Marketplaces; Creator Tools for Active Investing - a16z
" For startups, the rise of retail investing represents an opportunity to narrow the gap between being a user/customer and becoming an investor/owner. The next-generation of consumers want to be rewarded for being loyal customers and want a path to ownership in the places they shop, eat, and consume. So, how do platforms marry this interest in getting ownership in private, public, or alternative markets with the interests of their consumers?"
누구나 쉽게 투자할 수 있는 시대, 그만큼 오너십에 대한 의미가 커지고 있다. 어떻게하면 오너십의 의미를 극대화할 수 있을까? 대표적인 방법으론 리워드가 떠오른다. 한편으로 이 맥락에서 투자와 커머스는 결국 어느 지점에서든 만나겠다는 생각이 강해진다.
"With Faire’s model as inspiration, B2B marketplaces should offer free, vertical specific tools to gain adoption and then monetize via financial services. Combine this new mechanism to unlock growth and monetization with a structural shift in the penetration of digital payments due to COVID and you get a market dynamic that makes B2B marketplaces an attractive category to build in."
B2B 마켓플레이스모델은 일단 무료 툴을 제공해서 고객을 모은다면, 추후에 파이낸셜 서비스를 통해 수익화가 충분히 가능하다. 임베디드 파이낸스와, 그에 필요한 인프라성 기업(Stripe)이 얼마나 더 커질지 예상할 수 있는 부분.
Founders Fund, Iconiq Value Ramp at $3.8 Billion in New Funding Round - The Info
Ramp가 $3.8b 가치로 투자 유치를 진행. Ramp는 Brex와 Divvy와 비슷한 업체. transaction volume 은 연간 $1 billion 달성. Keith Rabois가 이사회 참여 (그래서 마이에미에 사무실 만든데요).
그리고 요즘 얼마나 핀테크 펀딩이 핫한지 보여주는 구절
U.S.-based fintech startups have raised about $28 billion so far this year, up 67% from last year’s total, according to financial-data firm PitchBook. Corporate card rival Brex raised $425 million in a deal led by Tiger Global Management that valued the business at $7.4 billion in April, while Bill.com said in May it was buying expense management software startup Divvy for $2.5 billion. Mercury, a banking service for other startups that could eventually become a competitor to Ramp and the others, confirmed on Thursday it had raised new capital at a $1.6 billion valuation, which The Information previously reported. Another company in the category, Greenlight Financial Technology, which offers debit cards to kids, was valued at $2 billion by Andreessen Horowitz in April, The Information reported.
Ramp's Double-Unicorn Rounds: Behind the Scenes - Not Boring
Ramp에 관해선 이 글을 참고.
#메타버스
Mark Zuckerberg is betting Facebook's future on the metaverse - The Verge
"페이스북은 이제 메타버스 기업"-마크 주커버그 인터뷰(번역본) - CR
“One lesson that I’ve taken from running Facebook over the last five years is that I used to think about our job as building products that people love to use. But you know, now I think we just need to have a more holistic view of this. It’s not enough to just build something that people like to use. It has to create opportunity and broadly be a positive thing for society in terms of economic opportunity, in terms of being something that, socially, everyone can participate in, that it can be inclusive…. This isn’t just a product that we’re building. It needs to be an ecosystem. So the creators who we work with, the developers, they all need to be able to not only sustain themselves, but hire a lot of folks.”
“And this is something that I hope eventually millions of people will be working in and creating content for — whether it’s experiences, or spaces, or virtual goods, or virtual clothing, or doing work helping to curate and introduce people to spaces and keep it safe. I just think this is going to be a huge economy and frankly, I think that that needs to exist. This needs to be a rising tide that lifts a lot of boats. We can’t just think about this as a product that we’re building.”
"I think we can do this in a way that creates a lot of economic opportunity where millions of people around the world can be doing creative work that they really enjoy, building experiences or virtual items or art or different things that are more inspiring to them than whatever the jobs are that they may feel like they can do today. So I’m really looking forward to helping to play some role in building out this next chapter for the internet."
대표님! 그렇다면 다음 thesis는 무엇이라고 생각하시나요?
: 이제는 모든것의 완벽한 결합이지 않을까요? 재료는 다 준비됐네요. DeFi + Metaverse + DAO
메타버스와 마이크로버스를 나누는 속성은 A. 무신뢰성(trustless), B. 개방성(openless), C. 상호운용성(interoperability), 그리고 D. 결합성(composability)이라고 생각한다.
A. 무신뢰성: 어떠한 제 3자의 신뢰를 할 필요가 없어야 한다. 플랫폼 사업자가 시스템 조작(거대 게임회사들의 확률 조작 사건을 상기하자)을 일으킬 수 없으며, 유저의 데이터/자산 주권이 훼손될 것을 걱정할 필요도 없다. 태양이 어느 날 갑자기 서쪽에서 뜨지 않는 것처럼, 우주의 자연법칙의 하루아침에 바뀔 수 없다.
B. 개방성: 메타버스라고 일컫는 게임들은 얼마나 진정성있게 개방되어 있는가? 우주는 무한히 개방적이다. 사용자로서 뿐 아니라 시스템 개발자로서 서비스의 모든 레이어에 접근할 수 있어야 한다.
C. 상호운용성: 로블록스에 있는 아이템을 마인크래프트로 가져갈 수 있는가? 우리는 지구에 있는 물건들을 가지고 화성으로 가져가 사용할 있다.
D. 결합성: 우리는 이종 메타버스에 있는 각각의 기능들을 쉽게 결합시킬 수 있는가? DeFi 시장에서 일어나는 혁신처럼, 기존에 존재하는 인프라나 서비스의 조합으로 신뢰성 있게 동작하는 새로운 기능의 제품을 조립해서 만들 수 있어야 한다.
명확한 결론을 너무 길게 적었는데 결국 진정한 메타버스는 퍼블릭 블록체인을 기반으로 형성될 수 밖에 없다. 당신은 한 순간에 운영자에게 우주의 법칙이 조작될 수도 있고, 평생 열심히 만든 자산을 다른 우주로 옮길 수도 없는, 그 위험하고 답답한 우주에서 살고 싶은가?
[인터뷰] AR/VR이 메타버스는 아니다. 왜? - 더 밀크
크로스플랫폼(상호운용성): 블록체인은 프로토콜로 작동한다
돈을 벌 수 있는 구조 설계(web 3.0)
역시나 에픽게임즈 짱
다음 스타트업의 대세는 커뮤니티 주도형이 될 것 - GeekNews
메타버스라는 개념이 등장하면서 커뮤니티라는 개념 또한 엄청나게 주목받을 것으로 예상.
#크립토
Cultural Liquidity: The Rise of Cryptomedia - Digital Native
The things that move culture—film, music, books, art, writing—have historically been fairly illiquid.
Today, we talk about non-fungible tokens, or NFTs. In the long-run, we’ll instead say “cryptomedia” or “digital assets”.
크립토로 문화를 유동화 시킬 수 있게 되었다. Woodbury는 이를 두고 NFT 대신 크립토미디어, 디지털자산으로 부르게 될 것이라고 언급한다.
Uniquely, fans can’t buy $RAC; they can only earn it.
holding $RAC gives fans access to a private Discord server, as well as early access to future merch drops.
It’s easy to imagine $BILLIE or $DRAKE or $BEYONCE coming next. If I’m in the top 1% of Billie Eilish listeners on Spotify, how much $BILLIE is that worth? And does it get me better seats at her concert?
Cryptomedia and digital assets aren’t exclusive to music; they’ll rearchitect all cultural industries. Many of us were taught that because something is digital, it has no value. We were conditioned by the early internet to assume that everything online is free. But digital creations do have value; the system is just set up so that we don’t see it.
단순히 시세 차익을 얻는 것 뿐만아니라, 유틸리티 토큰으로 작동할 수 있고, 이에 대한 가치를 인정받을 것이다.
The third piece, monetization, is the piece in its earliest innings. The people who drive culture are still relying on sponsorships and brand deals and a cut of ad revenue. The big platforms are belatedly waking up to the reality that creators are the lifeblood of the internet, but it’s too little and too late.
지금 일어나고 있는 변화의 핵심은 Monetization. 빅 플랫폼이 가져가던 이익을 크리에이터에게로 돌려주는 변화가 일어나고 있다.
"Take for example Packy from Not Boring, who turned a central position in the start-up ecosystem into a crowdsourced fund with the best access in the game. We expect to see similar things from The Generalist, Bankless, and other industry influencers. As crypto-native mechanisms, like funding NFTs rather than paying subscriptions, become default behavior, DAO tooling and norms will wrap themselves around attention and turn it into capitalist armies."
FTX closes $900 million funding round at an $18 billion valuation - The Block
[FTX] 크립토 섹터에서 역대급 규모의 투자를 유치한 FTX 거래소 총정리 - 디온
Sam Bankman-Fried(SBF)의 암호화폐 거래소 FTX가 $18b 벨류에이션으로 $900m 시리즈b 투자유치 완료. SoftBank, Sequoia Capital, Paradigm, Lightspeed, Third Point 등 60개 기관이 참여했다고 합니다.
FTX의 대표적인 특징만 살펴보면
레버리지 토큰: 비트코인, 이더리움, 리플 등의 현물 자산의 변동성을 24시간 동안 3배로 추적하는 파생상품형 토큰인 레버리지 토큰을 거래할 수 있음
토큰화된 주식(Tokenized Stock)의 거래도 지원 (단순 미러링 토큰이 아닌, 실제 주식으로 교환할 수 있는 토큰임)
FTX 토큰(FTT)를 스테이킹하면 IEO(Initial Exchange Offering)에 참여할 수 있음. 대다수의 프로젝트가 솔라나 기반인 것도 특징
테라 생태계 확장을 위한 $150m 규모의 펀드를 결성.
참여한 LP들: @arringtonXRPcap, @BlockTower, @Delphi_Digital, @GalaxyDigitalHQ, @hashed_official,@lightspeedvp, @Pantera_Capital, @paraficapital
Jack Dorsey says Square will launch bitcoin DeFi platform - FT
스퀘어 디파이 플랫폼 런칭 준비중
비트코인 베이스의 탈중앙화 금융 서비스를 개발할 수 있는 플랫폼을 제공하겠다고 발표
Square is creating a new business (joining Seller, Cash App, & Tidal) focused on building an open developer platform with the sole goal of making it easy to create non-custodial, permissionless, and decentralized financial services. Our primary focus is #Bitcoin. Its name is TBD.
잭도시 트위터 내용
A Guide to Uniswap on Optimism - Bankless
"This is the internet of money: Unstoppable value moving at the speed of information, at low cost."
싸고 빨라진다. 이더리움, 더 나아가 크립토 생태계(디파이, NFT) 가 희망적인 이유!
엑시인피니티의 성공은 여러가지 의미를 가지고 있다.
크립토 게임이 기존의 게임 이상의 영향력을 보여줄 수 있다는걸 증명
이더리움 레이어2가 얼마나 강력한 진화인지 증명
실제로 크립토를 통해 누구나 돈을 벌 수 있다는걸 증명
Appraisal games and the NFT liquidity problem - Coinfund
NFT liquidity problem에 관한 아티클.
Current price discovery mechanisms
: The Sale Mechanism, The Auction Mechanism, The Fractionalization Mechanism
Capital efficiency is what makes price discovery disruptive
: Price Computation, Expert Networks, Peer Prediction Oracles, Derivative-Implied Pricing
Examples
A creator will be able to produce a work and an efficient market of appraisal games will offer liquidity for that work in a completely automated manner. As such, this would be an utterly disruptive mechanism for monetizing creativity, content, and digital goods.
Oracle-based pricing will be used to valuate portfolios and collections of nonfungibles to discover new value.
“Instant pricing” of NFTs can be used to create a lower bound at which holders can always liquidate their assets. Neolastics have proposed mechanisms along similar lines, and other price discovery might be applicable across a wider range of goods.
Any application which uses NFTs as collateral can rely on on-chain pricing to control risk. For example, a lending protocol can set liquidation margins based on automated pricing. Or, in a more technical application, optimistic rollups can potentially use this mechanism to lower “roll-off” costs for NFTs from layer 2.
Investors can make purchase decisions faster and more efficiently with suggested prices.
We can create decentralized NFT indices backed by the security of appraisal games instead of trust or collateral. This can create major efficiencies for investors seeking exposure to the NFT space but hesitant to evaluate on an asset by asset basis.
Zabo is being acquired by Coinbase!
코인베이스가 Zabo라는 크립토 스타트업을 인수. 찾아보니 Zabo는 거래소,지갑,계좌를 연결해주는 API를 제공해주는 업체. 크립토판 Plaid 같은 서비스라고 이해하면 될 것 같습니다. 굉장히 유망해보이는 스타트업이네요.
이더리움 런던 하드포크① 고질병 '수수료 문제' 해결할까
How much will EIP 1559 burn? 🔥
이더리움 London HF 이후 ETH의 소각량을 확인할 수 있는 툴 소개
런던 하드포크 관련해서 읽은 아티클들
기대하고 있는 a41 Ventures의 투자 Thesis!
확장성을 갖춘 합의 프로토콜
접근성이 높고, 안정적인 지분증명(Proof of Stake) 인프라
게임 & NFT 4) 디파이(DeFi)
Peter Thiel's Valar Ventures leads $25M Series A in crypto platform Vauld - The Block
Vauld (formerly Bank of Hodlers), a crypto trading and lending platform based in Singapore with most of its team in India, has raised $25 million in a Series A funding round.
Peter Thiel's Valar Ventures led the round, with participation from Pantera Capital, Coinbase Ventures, CoinShares, CMT Digital, Gumi Cryptos, and Robert Leshner’s Robot Ventures, among others.
사진 보면 크립토 버전 토스같아 보인다. 여기서 던져볼 수 있는 질문. 한국에선 크립토 버전 토스가 나올 수 있을까? 아니면 토스가 하려나? 혹은 중앙화 거래소가?(업비트?)
토스에게 송금이 있었다면, 크립토 버전의 송금은 무엇일까? 직관적인 월렛? 디파이를 쉽게? NFT 거래를 쉽게? 높은 이자율?
#비즈니스
커뮤니티로 인해 정보 교류가 빨라지면서 주식 반응속도도 빨라졌다는게 게임스탑 사태를 보고 만든 나의 가설인데, 로빈후드라는 가설에 근거가 되는 케이스가 하나 추가되었다.
Why the next big consumer platforms are social games - BVP
This leads to the first of two major trends we have been tracking in the consumer social space: games themselves are becoming more social.
Secondarily, we are watching game features and mechanics permeate many more aspects of our online lives.
이미 그렇지만, 게임의 요소를 차용한 다양한 프로덕트들이 주목받을 것이다.
"This trend is driven in part by the rise in technical sophistication for more complex game ecosystems, which are expanding and becoming democratized through game engines like Unity and Unreal. "
그리고 이를 가능케 하는건 게임 엔진(언리얼,유니티)의 발전.
"크게 멀리 가고 싶으면 스타트업에서 먼저 경험하길" - KDI 경제정보센터
"여기에 기회가 있겠다 싶어서 본격적으로 리서치를 시작했다. 최 대표가 토스에서 일하며 배운 고객조사와 제품개발 프로세스를 적용했다. 당근마켓 등에 광고를 내서 40~50대 여성 100명 이상을 모았다. 30분에서 1시간씩 인터뷰를 하며 그들이 온라인에서 옷을 사며 겪는 불편함에 대해서 조사했다. “40~50대 여성이 좋아할 만한 옷들을 편리한 모바일 디자인의 쇼핑몰에 담아서 판매하면 좋겠다는 가설을 세우고 한 달 만에 앱을 만들어서 출시했습니다.” 휴대폰 번호만으로 회원 가입과 로그인이 되도록 최대한 간단하게 만들었다. 큼직한 글씨와 단순하고 직관적인 디자인으로 만들었다. 중년 여성들이 모바일에서 가장 많이 검색하는 브랜드들을 우선 입점시켰다. 예상은 적중했다. "
"홍 대표는 젊은 창업지망생들에게 이렇게 조언한다. “진짜 크게 멀리 가고 싶으면 바로 창업하는 것보다 스타트업에서 먼저 경험해 보는 것이 좋습니다. 대신 무조건 빨리 성장하는 회사에 들어가야 합니다.” 급성장하는 회사에서는 젊은 나이에 많은 권한과 책임을 부여받으며 빠르게 실력을 키울 수 있다는 것이다. 성장하지 않는 회사라고 판단하면 빨리 나오는 것이 낫다고 덧붙였다."
이분들 창업스토리 벌써 몇번째 보는지 모르겠는데, 볼때마다 엄청난 영감을 주네요. 기대됩니다.
[VC 이끄는 MZ세대]① 손호준 스톤브릿지벤처스 이사 "직방 투자로 100배 수익"
[VC 이끄는 MZ세대]② 변준영 컴퍼니케이 이사 "한 해에 투자한 3개 회사로 250억 벌었다"
[VC 이끄는 MZ세대]③ 진윤정 소프트뱅크벤처스 상무 "발굴한 핀테크에 홍콩 리카싱도 투자... 30배 올라"
요즘 재미있게 읽고 있는 'VC 이끄는 MZ세대' 시리즈. 이런글 읽으면 VC 가보고 싶어진단 말이야...?
Intro 왜 PMF로는 충분하지 않은가? - 스타트업에 미쳐
PMF가 전부가 아님을 설명하는 글.
[팩플] 손정의 "야놀자 지분 최대한 확보하라" ...2조 투자한 이유는 - 중앙일보
요즘 열심히 수집중인 야놀자 관련 정보들 ^^
Leading Lights 2021: Max Levchin on Affirm - Lightspeed
그 유명한 막스 레브친이지만, 그도 끊임없이 배웁니다. 아래는 그가 어펌을 하며 배운 내용들.
Turns out to be pretty simple: You need to be authentic and tell people why what you’re selling is exciting and more importantly, how it will help them.
Another thing I’ve had to learn, which was quite painful, is that some of the people who are amazing in the first two or three years of a company may end up being absolutely not the right people for years five, six, and seven.
Fundamentally, successful companies are about having the right people at the right time. (진짜 완전 공감)
So at Affirm I was very focused on following the “No Asshole” rule. We really double click on people to make sure we don’t hire people we wouldn’t want to be friends with. And then the obsessive repetition of here’s the culture, here’s the mission, here’s why you’re here. I think over-investing in the mission and values pays excellent dividends.
이제 우리 모두가 투자자다. 개인 투자자의 탄생 - 피우스
1) 수명의 증가로 인해 개인 투자자의 증가는 필연적이었다.
2) 기술의 발전으로 투자가 쉬워졌다.
투자라는 행위를 좀더 긴 시각에서 바라본 아티클. 그렇다면 앞으로는? 더 많은 것들에 투자할 수 있는 시대가 아닐까.
Firehose #194: ⚖️ Operating leverage. ⚖️
결국 비즈니스마다 각각의 유닛 이코노믹스가 존재하고, 요소 하나하나를 잘 이해한다음 가장 중요한걸 잘 컨트롤 하는게 핵심이겠죠. 레버리지를 극대화할 수 있도록.
B2B SaaS 에서 일하거나 관심있다면 읽어보길 추천하는 아티클.
The Danger of Early Hype in Consumer Social - Sarah Tavel
"In summary, like subsidies, hype can be an effective weapon. But unlike economic subsidies, hype is better used after you get to product-market fit, not before. If your product is ready for it and your flywheel is spinning, it can turbocharge that flywheel. If on the other hand, you are newly launched or creating a new format that still requires constant tweaking and vigilance, it can be lethal. Users hit the hype air pocket faster than the network can support it. Stoking hype too early in a startup’s lifecycle might look and feel good in the short term, but dooms it for, at worst, failure and at best a lucky acquisition or a long painful road to rebuilding."
명심, 명심, 또 명심!
The Way to Meet the World - 크래프톤(KRAFTON)
크래프톤의 가치는 IP에 달려있다.
이걸 보고 든 생각은 "Our Nintendo".
20210802 버크셔 해서웨이(BRK, BRK.b) 주요 자회사 리뷰 1 - BNSF - Flaneur
20210803 버크셔 해서웨이(BRK, BRK.b) 주요 자회사 리뷰 2 - Berkshire Hathaway Energy
20210805 버크셔 해서웨이(BRK, BRK.b) 주요 자회사 리뷰 3 - 보험사와 투자 포트폴리오
버크셔 관련해서 이해도를 높일 수 있는 좋은 아티클.
이재현 골드만삭스 아시아 투자 부문 대표 "IR 자료에 이 내용이 들어가면 투자자가 감동합니다" - 플래텀
규모있는 투자자는 어떤 자료를 원하는가. ‘시장’, ‘비즈니스 모델’, ‘재무 자료’ 그리고 '유닛 이코노믹스'. 추가로 ESG와 회사의 리스크. 중요한건 근거 있는 숫자들.
에스엠 투자에서 배운 것 - 더퍼블릭 자산운용 김현준 대표
내가 슬랙에 투자했을때랑 같은 사고방식인듯 (심지어 슬랙도 인수합병되며 Exit) . 그래서 나는 Contrarian이라는 단어를 참 좋아한다!
#커리어
그리고 지원자들도 이렇게 행동해야지 회사에 합격했을때 만족할 확률이 커진다고 생각합니다. 회사는 그냥 단순히 붙는다고 끝이 아닌거 다들 알자나여? ㅎㅎ
우선 첫 사회생활이 엄청나게 중요하다는거는 내가 매일마다 느끼는 감정. 나도 첫 회사에서의 배움이 없었다면 지금과 같은 태도를 보일 수 있었을까? 잘 모르겠다. 나는 이걸 ‘일의 기준치가 높아졌다’라고 표현하곤 한다.
1등 DNA. 글의 맥락이랑 비슷하면서도 다른 이야기인데, 쿼타북을 다닐때 아예 경쟁사를 신경쓰지 않았다. 우리가 당연히 1등이니까. 그래서 그만큼 고객에 집착하는게 당연했다, 경쟁사를 신경쓰는게 아니라. 덕분에 고객을 생각한다는게 어떤건지 확실히 배운 것 같다. 게다가 그걸 프로세스화 하는 것 까지 배웠다.
그리고 아무리 좋은 회사를 다녔어도 스스로 노력하지 않으면 이런 회고를 할 수 없다. 이런 글을 쓸 수 있는건 그만큼 배우려고 노력했다는 증거이고, 그만큼 잘하려고 치열하게 고민했다는 증거이다. 이러한 태도는 어느 순간부터 복리 효과를 만들어내며 엄청난 차이를 만들어내리라 확신한다.
본인만의 관점으로 세상을 읽는 사람 - Linchpin
저도 본인만의 관점을 가진 사람을 만나려고 노력합니다. 그런 사람들을 만났을때 저의 사고가 확장되는 그 느낌이 너무 좋거든요. 다른 이야기지만 본인만의 관점을 가진 사람을 만나는 것 만큼, 본인이 열려있어야 하는 것 같습니다. 항상 보고 배우려고 노력하고, 내 생각과 일부러 부딪혀보고, 때론 내 생각을 아예 바꿔버리고. 개인적으로 굉장히 중요하다고 믿는 태도입니다.
커리어는 <사다리>아니라, <정글짐>이라는 비유 - Linchpin
맞아, 나는 정글짐을 타고 있는거였지!
If you believe in yourself, don't be afraid to prove it to others. Be honest about your ambition, it will help you self-select into the right situation. If you can't stop thinking about something, trust your intuition. And when you see a rocket ship, get on board!
#마지막으로
"항상 절박함. 그리고 절박함을 잃지 않았으면 좋겠다"
크래프톤웨이와 더불어 최근 저에게 가장 큰 영감을 준 영상입니다. 추천합니다.
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피드백도 언제나 환영합니다 ^^
우연한 기회로 "Gather town"이란 것을 해봤는데, 역시 젊은이들은 이해하기 어렵더군. 그래도 나 역시 메타버스의 미래가 기대되네. 직방인가? 그쪽도 유니티 개발자를 대거 채용하더군. 페이스북도 뛰어들 예정이라하니, 어떻게 변할지 기대되는군.